MONTEA Company

Revenue Intelligence for Heritage, Modern & Contemporary Assets

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MONTEA SCORE es el indicador de potencial de inversión en la reconversión del inmueble patrimonial

MONTEA COMPANY LEGACY tiene una filosofía clara, el del servicio para la recuperación de los Centros Históricos y el Patrimonio Inmueble. Porque creemos en nuestro legado

Centro Histórico de Lima Disponible
Miraflores Launch 15th Jun
Barranco Launch 15th Jun
Centro Histórico de Trujillo Launch 25th Jun
Centro Histórico de Arequipa Launch 25th Jun

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En patrimonio, la peor decisión no es intervenir. La peor decisión es intervenir sin leer bien el activo.
MONTEA Company existe para evitar ese error.
Evaluamos inmuebles patrimoniales donde una decisión equivocada puede costar años, permisos fallidos, sobrecostos, pérdida de valor o una mala inversión. Nuestro trabajo combina arquitectura, conservación, análisis urbano, normativa y visión financiera para responder una pregunta central: ¿este activo tiene verdadero potencial o no?
MONTEA ADVISORY es nuestra evaluación estratégica principal. Antes de comprar, vender, reconvertir, restaurar o desarrollar, analizamos el inmueble, su entorno, sus restricciones, sus usos posibles, su riesgo técnico y su ruta de viabilidad.
No vendemos optimismo. Construimos criterio.
MONTEA está liderada por profesionales con experiencia real en arquitectura de alta complejidad, patrimonio construido y proyectos de inversión. Paulo Shimabukuro integró el equipo del Lugar de la Memoria — LUM, una de las obras peruanas más reconocidas internacionalmente. Nadia Sánchez aporta experiencia técnica en conservación, restauración y sistemas constructivos tradicionales. Jaime Kong incorpora visión financiera, empresarial y de inversión inmobiliaria.
Por eso MONTEA no mira el patrimonio como una carga del pasado. Lo analiza como un activo estratégico capaz de sostener cultura, ciudad y rentabilidad cuando se toma la decisión correcta.
Primero se evalúa.
Luego se decide.
Después se transforma.
MONTEA Company es una firma peruana especializada en Heritage Asset Revenue Intelligence: inteligencia estratégica para inmuebles patrimoniales, reconversión urbana, restauración, inversión y desarrollo arquitectónico.
Su servicio principal, MONTEA ADVISORY, evalúa activos patrimoniales desde criterios arquitectónicos, urbanos, técnicos, normativos y financieros para apoyar decisiones de compra, reconversión, desarrollo o descarte.
MONTEA trabaja para propietarios, inversionistas, family offices, desarrolladores y operadores que necesitan transformar inmuebles patrimoniales en proyectos viables, sostenibles y financieramente legibles.
Buscamos trabajar con family office
Si tienes un edificio patrimonial que se usa como estacionamiento, nosotros podemos mejorar la rentabilidad.
¿Por qué MONTEA?
MONTEA Company nace para resolver una pregunta que casi nadie responde bien en el patrimonio inmueble: qué hacer con un activo antiguo cuando hay demasiadas dudas, demasiadas restricciones y demasiado dinero en riesgo.
No somos una consultora tradicional de arquitectura. Somos una compañía especializada en leer, evaluar y transformar inmuebles patrimoniales desde tres frentes que rara vez trabajan juntos: arquitectura, conservación y estrategia de inversión.
Nuestro núcleo es MONTEA ADVISORY: una evaluación estratégica que permite decidir si un inmueble patrimonial debe comprarse, conservarse, reconvertirse, licenciarse, restaurarse, desarrollarse o descartarse. Analizamos ubicación, valor patrimonial, restricciones, cabida, usos posibles, riesgo técnico, ruta normativa, comparables de mercado y escenarios preliminares de inversión.
La diferencia está en el equipo.
Paulo Shimabukuro fue coodiseñador del Lugar de la Memoria, la Tolerancia y la Inclusión Social — LUM, una de las obras peruanas más reconocidas internacionalmente. La ficha oficial de Barclay & Crousse registra a Paulo Shimabukuro dentro del equipo de proyecto del LUM, obra ganadora del concurso 2010 y reconocida con premios como el Oscar Niemeyer 2016, el Hexágono de Oro de la Bienal de Arquitectura del Perú y otros reconocimientos latinoamericanos. ArchDaily también registra a Paulo Shimabukuro como jefe de proyectos del Lugar de la Memoria.
Esa experiencia importa porque el patrimonio no se resuelve con intuición decorativa. Se resuelve tomando decisiones difíciles: qué conservar, qué transformar, qué no tocar, qué uso soporta el inmueble, qué riesgo es aceptable y qué ruta puede convertir una oportunidad incierta en un proyecto viable.
Nadia Sánchez aporta el conocimiento que no se aprende en renders: patrimonio construido, obra real, restauración, sistemas tradicionales, técnica constructiva y gestión en campo. Su valor está en traducir la conservación en decisiones ejecutables, con criterio técnico y control de riesgo.
Jaime Kong suma la lectura financiera y empresarial. Es arquitecto, MBA por ESAN y ha sido presentado por ESAN como un profesional que une arquitectura, gestión y visión de negocios; la propia publicación de ESAN registra su experiencia como docente universitario y gerente de su propia compañía.
Por eso MONTEA no mira un inmueble patrimonial como una carga, ni como una postal antigua, ni como una simple oportunidad inmobiliaria. Lo mira como un asset complejo: urbano, técnico, normativo, cultural y financiero.
Cuando hay dudas, MONTEA no promete certezas falsas. Construye una lectura estratégica para reducir incertidumbre y tomar mejores decisiones.
Si tienes un inmueble patrimonial, estás evaluando una compra, quieres reconvertir un activo o necesitas saber si una oportunidad realmente tiene sentido, MONTEA ADVISORY es el punto de partida.
Nadia Sánchez experta con más de 15 años en patrimonio y 5 años en obra de restauración de iglesias conventos y todo siendo una pieza clave de confianza con PROLIMA el logro del avance de PROLIMA es gracias a ella en implementar sus técnicas constructivas, metodologías de obra, conocimiento en la construyendo en sistemas tradicionales
RUC: 10411849070 — Paulo César Shimabukuro Shimabukuro
Paulo César Shimabukuro Shimabukuro, Arquitecto, Título Profesional CAP N.º 16090 (2014), Maestría en Conservación del Patrimonio (2026). Experiencia acreditada con constancias y certificados: Municipalidad Metropolitana de Lima — PROLIMA: diagnóstico arquitectónico y estructural de la Iglesia Santa Rosa, evaluación y análisis de intervención de fachadas urbanas del Centro Histórico de Lima, expediente técnico anteproyecto y proyecto de restauración del Edificio Giacoletti, diagnóstico arquitectónico Jr. Camaná y Rufino Torrico, servicios de arquitectura y especialista en conservación de patrimonio (2019–2024). Ministerio de Cultura del Perú — Proyectos Especiales: Mejoramiento de los Centros Históricos del Rímac-Lima y Huamanga-Ayacucho, Contrato de Préstamo BID N.º 4892/OC-PE (2024–2026). Consorcio L&G / Plan COPESCO Nacional: Plaza Mayor de Chachapoyas y Plazuela Independencia del Centro Histórico de Chachapoyas. Tecnología en Recursos Arquitectónicos S.A.C. (TERA): Jefe de Proyectos, elaboración de expedientes técnicos de Casonas del Rímac, centros de salud, centros educativos, centros culturales, vivienda y deporte. Proyecto Especial XVIII Juegos Panamericanos Lima 2019 (MTC/PEJP): Villa Panamericana, Colegio Guillermo Mercado Barroso. Cobra Perú S.A.: consultoría y elaboración de proyectos de inversión pública, I.E. N.º 40028 Guillermo Mercado Barroso, Arequipa. EMILIMA S.A. / Programa BID-MML: renovación urbana y conservación de monumentos, Barrios Altos, Centro Histórico de Lima. Clientes comerciales de MONTEA Company: ELPIS S.A.C., Corporación Inmobiliaria Fairfield S.A.C.

Acceso restringido

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MONTEA COMPANY — ANÁLISIS TERRITORIAL

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Chile

CHL Heritage Lab

Disponible

Perú · Lima Metropolitana

LimaMET

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Perú · Lima

Miraflores

Launch 15 Jun

Perú · Lima

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Centro Histórico de Trujillo

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Centro Histórico de Arequipa

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LimaMET — planos por análisis

Assets · POI · Walkability

LimaMET Assets + POI + Walkability v0

Disponible

MONTEA · FILOSOFÍA DE INVERSIÓN

Heritage Asset
Revenue Intelligence

MONTEA traduce el valor patrimonial en inteligencia de inversión: identifica el potencial de ingresos, riesgo, reconversión y operación de inmuebles históricos para convertirlos en activos estratégicos de alto valor, sostenibles en su mantenimiento a lo largo del tiempo.

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Más reciente
Investigación · MONTEA LAB
WALKABILITY — EL MERCADO OCULTO DEL CENTRO HISTÓRICO DE LIMA
19 junio 2026 · 08:00
El Centro Histórico de Lima alberga aproximadamente 170,000 habitantes y recibe una población flotante de, al menos 1,000,000 de personas al día, debido a la concentración de entidades públicas, comercios y servicios.[1] Los Centros Históricos están vivos gracias a la mixtura de personas que trabajan, estudian, compran, se atienden, realizan trámites, visitan iglesias, recorren museos, se encuentran, comen y desarrollan muchas otras actividades, como ha ocurrido desde su fundación.
Distribución de POI y assets inmuebles en Lima Metropolitana — MONTEA LAB

Lima Metropolitana · 24,302 POI y 23,768 assets inmuebles distribuidos por categoría. Fuente: MONTEA LAB.

En MONTEA LAB hemos identificado alrededor de 935 POI (Point of Interest) con capacidad de atracción fuerte: educación, salud, transporte, finanzas, gobierno, cultura, religión, recreación y más de 1,500 POI atractores: comercio, alimentación, educación, salud, transporte, cultura, instituciones públicas, finanzas, espacios religiosos y recreación, es decir un atractor urbano fuerte para +1,000 usuarios potenciales actuales, para cada POI disponible. En todo Lima Metropolitana se tiene a junio del 2026 una distribución de 24,302 POI y 23,768 assets inmuebles en: Alimentación, Salud, Educación, Transporte, Finanzas, Gobierno, Comercio, Recreación, Bienestar, Cultura y Religión. Fuente: elaboración propia, MONTEA LAB. En todo Lima Metropolitana se tiene a junio del 2026 una distribución de 24,302 POI y 23,768 assets inmuebles en: Alimentación, Salud, Educación, Transporte, Finanzas, Gobierno, Comercio, Recreación, Bienestar, Cultura y Religión. Fuente: elaboración propia, MONTEA LAB.
Heatmap de concentración de POI atractores — Centro Histórico de Lima — MONTEA LAB

Concentración de POI atractores en el Centro Histórico de Lima por densidad de heatmap. Fuente: MONTEA LAB.

Los POI en el Centro Histórico de Lima no están centralizados, están distribuidos entre calles, plazas, barrios, corredores y sectores. Esta red peatonal caracterizada por los usos genera su propia identidad y memoria local, aspectos que constituyen uno de nuestros principales métodos de análisis geoespacial urbano.
Red Peatonal Lima y Callao — MONTEA LAB

Red peatonal modelada de Lima y Callao: 140,718 rutas peatonales. Fuente: MONTEA LAB.

El CHL es la expresión de un modelo fundacional de ciudad que, hasta el día de hoy, mantiene algunos usos anteriores a la República y otros originados durante el Virreinato. Esa red caminable no fue construida en una operación inmobiliaria. Se formó durante siglos y continuará en pie por siglos porque seguirá siendo utilizada. Los tiempos cambian. También cambiaron sus ocupantes, sus inversionistas y sus oportunidades. Hasta el uso cambia y se adapta: los conventos, hospitales, mercados, talleres, colegios e instituciones transformaron sus funciones. Las calles recibieron nuevos transportes, nuevas economías, nuevas formas de habitar y nuevas oportunidades de inversión, dominada por el informal durante décadas.
Red de rutas peatonales del Centro Histórico de Lima — MONTEA LAB

Red de rutas peatonales del Centro Histórico de Lima. Rojo-naranja: mayor flujo peatonal acumulado. Fuente: MONTEA LAB.

El reconocimiento de la UNESCO para un Centro Histórico no premia una colección de inmuebles aislados: valora el conjunto urbano excepcional cuya arquitectura, evolución histórica y estructura territorial forman una unidad. La UNESCO destaca al Centro Histórico de Lima como testimonio de la arquitectura y del desarrollo urbano de una ciudad colonial que fue capital política, administrativa, religiosa y económica del Virreinato del Perú.[2]
Centro Histórico de Lima — red peatonal y heatmap de densidad POI — MONTEA LAB

Red peatonal del Centro Histórico superpuesta con heatmap de densidad de POI. Fuente: MONTEA LAB.

El uso no es enemigo de la conservación, el uso incompatible sí, es por eso que el uso correcto conserva y financia el sostenimiento en el tiempo y otorga a la ciudad un carácter y unas cualidades que identificamos como propias de un Centro Histórico. Los buenos usos en los Centros históricos forman redes peatonales, donde el caminar es una experiencia estética para visitantes, usuarios y residentes.
Análisis geoespacial de flujo peatonal — Lima — MONTEA LAB

Análisis geoespacial de flujo peatonal por nivel de intensidad en Lima. Fuente: MONTEA LAB.

Gracias a los esfuerzos de la inversión privada y, sobre todo, al trabajo de diversas instituciones, entre ellas PROLIMA, que viene realizando obras ya entregadas, otras próximas a concluir y otras en proyectos, sabiamente seleccionadas por su capacidad para actuar como POI atractores fuertes, lo que esta permitiendo revitalizar los usos y revelar el mercado oculto del Centro Histórico de Lima. La ciudad tiene usos. Los usos traen gente. La gente circula por calles. Las calles conectan con más gente. Mucha gente crea mercado. El mercado aloja al inmueble. El inmueble brinda usos. Y existen dos tipos de uso: los que conservan y los que destruyen. "Entonces el mercado no está oculto dentro del Centro Histórico de Lima, es El Centro Histórico de Lima el que está oculto para el mercado."
Densidad de la red peatonal de Lima Metropolitana — MONTEA LAB

Densidad de la red peatonal de Lima Metropolitana. Intensidad cromática: concentración de flujo urbano acumulado. Fuente: MONTEA LAB.

FUENTES

  1. [1] Población residente y flotante del Centro Histórico de Lima.
    Agencia Andina — Plan PROLIMA para revitalizar el corazón de la ciudad
    PUCP — Repositorio de investigación
  2. [2] Reconocimiento UNESCO al Centro Histórico de Lima.
    UNESCO World Heritage — Historic Centre of Lima
Investigación · MONTEA LAB
LEGACY — EL PATRIMONIO ES UN ASSET SOSTENIBLE DE LARGO PLAZO
12 junio 2026 · 08:00
Una filosofía clara: servicio para la recuperación de los Centros Históricos y el Patrimonio Inmueble. Porque creemos en nuestro legado. En patrimonio, legado es aquello que recibimos del pasado, vivimos en el presente y tenemos la responsabilidad de transmitir al futuro. ICOMOS lo plantea con claridad: el patrimonio cultural es nuestro legado del pasado, aquello con lo que convivimos hoy y lo que entregamos a las próximas generaciones (ICOMOS CAWG, s. f.). Bajo esa mirada, un Centro Histórico no es solo un conjunto de edificios antiguos. Es una memoria urbana en funcionamiento. Es calle, comercio, vivienda, ritual, paisaje, tecnología constructiva, riesgo, abandono, posibilidad y futuro. El Centro Histórico de Lima concentra una de las capas urbanas más importantes de América Latina. Fue capital política, administrativa, religiosa y económica del Virreinato del Perú, y su valor excepcional fue reconocido por UNESCO por su arquitectura, trazado urbano y adaptación material a clima, sismos y vida social (UNESCO, s. f.). PROLIMA lo define hoy como un sector vital de ciudad, cuya recuperación debe devolver habitabilidad, autenticidad y vida urbana al centro (Municipalidad Metropolitana de Lima, s. f.). La pregunta incómoda es esta: ¿estamos tratando el Centro Histórico como legado o como residuo urbano? Los datos preliminares del laboratorio MONTEA muestran que el problema no es la falta de valor. El problema es la falta de lectura estratégica. En la muestra trabajada aparecen más de 1,600 activos patrimoniales georreferenciados entre Monumentos y Valor Monumental; cerca de 10,000 registros urbanos vinculados a transporte, cultura, educación, salud, turismo, espacio público, gobierno, seguridad, fachadas y red peatonal; y más de 81,000 señales inmobiliarias útiles para leer presión, oportunidad y subvaloración. Esto cambia el enfoque: el patrimonio no debe analizarse solo por su belleza o antigüedad. Debe analizarse por su capacidad de sostener vida urbana, activar economía local, atraer turismo compatible, recuperar vivienda, reconectar calles y construir identidad. LEGACY no es nostalgia: es transferencia de valor cultural entre generaciones. El Centro Histórico de Lima no es solo patrimonio monumental; es una infraestructura urbana viva. PROLIMA plantea recuperar habitabilidad, autenticidad y vida urbana, no solo fachadas. La data MONTEA permite pasar de una mirada patrimonial descriptiva a una lectura de oportunidad: activo, entorno, caminabilidad, uso posible y presión inmobiliaria. El Centro Histórico de Lima no es un pasivo urbano. Es un revenue asset subutilizado. Según la lectura preliminar del MONTEA LAB, el CHL reúne más de 1,600 inmuebles patrimoniales, con un potencial estimado de 727,000 a 970,000 m² de área rentable efectiva. Su puesta en valor integral podría requerir entre S/ 5.7 y S/ 10.5 mil millones de inversión, pero también podría generar un gross annual revenue aproximado de S/ 393 millones a S/ 1,047 millones por año, con un NOI operativo estimado entre S/ 177 millones y S/ 628 millones anuales. La tesis es simple: si el patrimonio se gestiona con datos, conservación y modelo de uso, deja de ser carga y empieza a producir ciudad, cultura y rentabilidad.
Iglesia de Santa Clara — vista diurna, Jr. Jauja, Barrios Altos Iglesia de Santa Clara — vista nocturna, Jr. Jauja, Barrios Altos

Fuente: imagen tomada del instagram de "ia_remastered" — Vista de la iglesia de Santa Clara antes del recorte, Calle Pejerrey hoy Jr. Jauja, Barrios Altos, lo que podría ser.

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